sábado, 8 de junho de 2013

Frases de feito

reflexoes22

- A gente nunca dá valor ao que/quem nos pertence de fato pelo fato de: já nos pertence.

- Ostras não são afrodisíacas, mas ao comê-las você sinaliza ao seu parceiro que topa enfiar qualquer coisa na boca.

- Gente, eu vou ficar aqui em cima do muro pra me proteger da opinião da maioria esmagadora que está vindo aí, ok?

- Toda vez que eu emito uma opinião e várias pessoas passam a concordar comigo, eu começo a achar que estou errada.

- Homem que faz quadradinho de 8, com certeza já soltou o redondinho de 4.

- Minha internet hoje ta caindo tanto que vou começar chamar ela de NEYMAR.

- Dizem que o amor está no ar... eu devo ter problema respiratório então...

- Comida gordurosa é romântica: vai direto pro coração.

- Dia dos namorados chegando, vou comprar uma fronha nova pro meu travesseiro.

- Não entendo muito bem o comunismo. Todos usam papel higiênico folha dupla perfumada ou voltam à lixa rosa de esfoliação anal?

- Nos livrar do Tylenol é fácil, quero ver o Ministério da Justiça nos livrar das garras desse amor gostoso.


http://filosofiasdebotequimdopadilha.blogspot.com.br/2013/06/frases-de-feito.html

Frases de feito

reflexoes22

- A gente nunca dá valor ao que/quem nos pertence de fato pelo fato de: já nos pertence.

- Ostras não são afrodisíacas, mas ao comê-las você sinaliza ao seu parceiro que topa enfiar qualquer coisa na boca.

- Gente, eu vou ficar aqui em cima do muro pra me proteger da opinião da maioria esmagadora que está vindo aí, ok?

- Toda vez que eu emito uma opinião e várias pessoas passam a concordar comigo, eu começo a achar que estou errada.

- Homem que faz quadradinho de 8, com certeza já soltou o redondinho de 4.

- Minha internet hoje ta caindo tanto que vou começar chamar ela de NEYMAR.

- Dizem que o amor está no ar... eu devo ter problema respiratório então...

- Comida gordurosa é romântica: vai direto pro coração.

- Dia dos namorados chegando, vou comprar uma fronha nova pro meu travesseiro.

- Não entendo muito bem o comunismo. Todos usam papel higiênico folha dupla perfumada ou voltam à lixa rosa de esfoliação anal?

- Nos livrar do Tylenol é fácil, quero ver o Ministério da Justiça nos livrar das garras desse amor gostoso.


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Administradores e Remadores

Uma fábula sobre a difícil arte de organizar o trabalho.
No ano de 1996, houve nos arredores de Osaka, uma competição entre as equipes de remo do Brasil e do Japão. Logo no início da competição, a equipe japonesa começou a se distanciar e completou o percurso rapidamente. A equipe brasileira só conseguiu chegar á meta uma hora depois.

japones-mascote imigracao1

De volta ao Brasil, o comitê executivo reuniu-se para avaliar as causas de tão desastroso e imprevisto resultado. Uma cuidadosa avaliação apontou para uma diferença fundamental entre os times: a equipe japonesa era formada por um chefe de equipe e dez remadores; a equipe brasileira era formada por um remador e dez chefes de equipe. A decisão passou para a esfera do planejamento estratégico, com o objetivo de realizar uma profunda revisãode estrutura organizacional para o ano seguinte.

Em 1997, logo após a largada da competição, a equipe japonesa tomou novamente a frente e distanciou-se. Dessa vez, a equipe brasileira chegou á meta duas horas depois dos vencedores.

japones-remando

De volta ao Brasil, o comitê executivo reuniu-se para avaliar as causas do novo fracasso. A análise mostrou os seguintes resultados: a equipe japonesa continuava com um chefe de equipe e dez remadores; a equipe brasileira, após as mudanças introduzidas, era formada por um chefe de equipe, dois assessores, sete chefes de departamento e um remador. A conclusão do comitê foi unânime: '' O remador é um incompetente!''

Em 1998, aconteceu uma nova oportunidade de competir com os japoneses. O departamento de engenharia pôs em prática um plano destinado a melhorar a produtividade da equipe, com a introdução de mudanças baseadas no bench making - das melhores práticas gerenciais. Tais inovações produziriam aumentos significativos de eficiência e eficácia. Com o right sizing, a reengineering e a value chain analysis, os brasileiros com certeza conseguiriam um turn-around e venceriam os japoneses.

japones-japones

Porém, chegado o dia da competição, o resultado foi novamente catastrófico e, dessa vez, a equipe brasileira chegou á meta três horas depois dos japoneses.

Novos estudos, reuniões acaloradas e enormes relatórios. A análise revelou: mantendo a tradição, a equipe japonesa era formada por um chefe de equipe e dez remadores. A equipe brasileira por sua vez, utilizou uma formação vanguardista, integrada por um chefe de equipe, dois auditores de qualidade total, um assessor especializado em empowerment, um process owner, um analista de O&M, um engenheiro de navegação, um controller, um chefe de departamento, um controlador de tempo e um remador.

japones-brasileiros

Depois de vários dias de reunião e análise da situação, o comitê decidiu finalmente demitir o remador. Decidiu também contratar um novo remador, mas utilizando um contrato de prestação de serviço sem vínculo empregatício. Evitaria, dessa forma, a nefasta influência do sindicato dos remadores, responsável pela baixa produtividade e o baixo comprometimento dos recursos humanos com os objetivos organizacionais. A competição de 1999, certamente, confirmaria o acerto das decisões.


Fonte: Carta Capital


http://filosofiasdebotequimdopadilha.blogspot.com.br/2013/06/administradores-e-remadores.html

Administradores e Remadores

Uma fábula sobre a difícil arte de organizar o trabalho.
No ano de 1996, houve nos arredores de Osaka, uma competição entre as equipes de remo do Brasil e do Japão. Logo no início da competição, a equipe japonesa começou a se distanciar e completou o percurso rapidamente. A equipe brasileira só conseguiu chegar á meta uma hora depois.

japones-mascote imigracao1

De volta ao Brasil, o comitê executivo reuniu-se para avaliar as causas de tão desastroso e imprevisto resultado. Uma cuidadosa avaliação apontou para uma diferença fundamental entre os times: a equipe japonesa era formada por um chefe de equipe e dez remadores; a equipe brasileira era formada por um remador e dez chefes de equipe. A decisão passou para a esfera do planejamento estratégico, com o objetivo de realizar uma profunda revisãode estrutura organizacional para o ano seguinte.

Em 1997, logo após a largada da competição, a equipe japonesa tomou novamente a frente e distanciou-se. Dessa vez, a equipe brasileira chegou á meta duas horas depois dos vencedores.

japones-remando

De volta ao Brasil, o comitê executivo reuniu-se para avaliar as causas do novo fracasso. A análise mostrou os seguintes resultados: a equipe japonesa continuava com um chefe de equipe e dez remadores; a equipe brasileira, após as mudanças introduzidas, era formada por um chefe de equipe, dois assessores, sete chefes de departamento e um remador. A conclusão do comitê foi unânime: '' O remador é um incompetente!''

Em 1998, aconteceu uma nova oportunidade de competir com os japoneses. O departamento de engenharia pôs em prática um plano destinado a melhorar a produtividade da equipe, com a introdução de mudanças baseadas no bench making - das melhores práticas gerenciais. Tais inovações produziriam aumentos significativos de eficiência e eficácia. Com o right sizing, a reengineering e a value chain analysis, os brasileiros com certeza conseguiriam um turn-around e venceriam os japoneses.

japones-japones

Porém, chegado o dia da competição, o resultado foi novamente catastrófico e, dessa vez, a equipe brasileira chegou á meta três horas depois dos japoneses.

Novos estudos, reuniões acaloradas e enormes relatórios. A análise revelou: mantendo a tradição, a equipe japonesa era formada por um chefe de equipe e dez remadores. A equipe brasileira por sua vez, utilizou uma formação vanguardista, integrada por um chefe de equipe, dois auditores de qualidade total, um assessor especializado em empowerment, um process owner, um analista de O&M, um engenheiro de navegação, um controller, um chefe de departamento, um controlador de tempo e um remador.

japones-brasileiros

Depois de vários dias de reunião e análise da situação, o comitê decidiu finalmente demitir o remador. Decidiu também contratar um novo remador, mas utilizando um contrato de prestação de serviço sem vínculo empregatício. Evitaria, dessa forma, a nefasta influência do sindicato dos remadores, responsável pela baixa produtividade e o baixo comprometimento dos recursos humanos com os objetivos organizacionais. A competição de 1999, certamente, confirmaria o acerto das decisões.


Fonte: Carta Capital


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sexta-feira, 7 de junho de 2013

Homem descobre aos 66 anos que é biologicamente mulher

Homem de 66 anos descobre em check-up que é biologicamente uma mulher. Com barba, um pequeno pênis, mas sem testículos, o paciente havia considerado durante toda a vida ser um homem.

Um homem de 66 anos que foi a um hospital de Hong Kong aflito com um inchaço no abdômen recebeu uma impactante notícia: ao passar por um check-up, o diagnóstico apontou que se tratava de um cisto no ovário, já que, biologicamente, ele é uma mulher.

foto-sindrome-turner

Segundo publicou nesta terça-feira o jornal local South China Morning Post (SCMP), a confusão se deve a uma condição muito rara que é a combinação de dois distúrbios genéticos: a síndrome de Turner e a hiperplasia congênita adrenal (CAH).

A síndrome de Turner leva mulheres a terem algumas deficiências, entre elas, perdem a capacidade de engravidar, e, embora os portadores costumem ter aspecto feminino, nesse caso específico o portador do distúrbio também sofria de CAH, que provoca um aumento dos hormônios masculinos e gera uma aparência masculina.

Com barba, um pequeno pênis, mas sem testículos, o paciente, um chinês órfão nascido no Vietnã, havia considerado durante toda a vida ser um homem, relata a revista médica Hong Kong Medical Journal.

“É um caso muito interessante e muito raro de duas síndromes combinadas. É provável que não surja outro semelhante em um futuro próximo”,conta à publicação o professor em pediatria Ellis Hon Kam-lun.

Depois de descobrir sua condição no hospital Queen Elizabeth da ilha, o paciente, que prefere manter anonimato, decidiu continuar sua vida como homem e começar um tratamento de hormônios masculinos.

Apenas outros seis casos como esse foram registrados na história médica mundial, mas os diagnósticos foram fornecidos antes.

Condição rara

A síndrome de Turner tem uma prevalência estimada de uma em cada 2.500 ou 3 mil mulheres, e implica ter só um cromossomo “x”, em vez dois, que é o normal.

Seu diagnóstico costuma ser possível inclusive em testes pré-natais, mas a combinação dessa síndrome com o CAH levou o paciente a desconhecer seu gênero biológico até uma idade inédita na literatura médica.

Fonte: EFE

Salto alto: mulheres sentem dor após uma hora de uso e 90% sofrem de condições de saúde relacionadas

salto alto

Qualquer um que já usou salto alto vai se surpreender que demora tanto tempo: segundo uma nova pesquisa, sapatos altos começam a doer após uma hora, seis minutos e 48 segundos de uso.

Pior: para delicadas 20% das mulheres, sapatos altos começam a machucar depois de apenas dez minutos.

Essas estatísticas vêm da College of Podiatry, uma sociedade de podólogos e pedicuros do Reino Unido que entrevistou 2.000 homens e mulheres e 60 profissionais britânicos.

Mais de um terço dos entrevistados disseram que seus pés já tinham doído tanto em uma noite que eles dançaram e caminharam para casa descalços. salto alto1

O podólogo Mike O’Neill advertiu que apertar os pés em sapatos pode causar danos alongo prazo, incluindo artrite, fraturas por estresse e nervos presos, condições que podem até mesmo exigir cirurgia ou injeções de esteroides. 

“Não há absolutamente nenhuma dúvida: as mulheres que usam saltos altos estão se colocando em risco de danos permanentes em nome da moda. Dada uma escolha entre um elegante par de sapatos ou pés agradáveis, muitas escolhem os sapatos”, argumenta O’Neill.

Segundo ele, quanto maior o salto, mais eles inclinam o corpo para frente e mais você tem que se inclinar para trás para compensar. Isso pode colocar a sua pélvis fora de alinhamento e causar compressão da coluna vertebral.

“O salto alto aperta o pé para a frente, o que espreme os dedos juntos e pode causar unhas encravadas, áreas ásperas na pele, manchas e calos. E como os dedos são esmagados, a umidade fica presa, causando pés encharcados, o que é um terreno fértil para micose”, acrescenta.

Além de todos esses problemas, o salto pode fazer com que até mesmo usar sapatos baixos doa.

“Usar saltos altos encurta o tendão de Aquiles drasticamente, o que provoca dores incríveis quando você tenta usar sapatos rasteiros. Qualquer sapato com um salto maior do que 5 centímetros é uma preocupação. Se as mulheres querem altura extra, seria melhor usar plataformas”, conta O’Neill.

Dados reveladores

De acordo com o estudo, uma em cada quatro mulheres já dançou descalça em um clube ou bar depois de não aguentar a dor por mais tempo. Um terço já tirou os sapatos e andou descalça para casa por causa do desconforto.

O estudo também descobriu que enquanto as mulheres geralmente possuem 17 pares de sapatos, homens possuem apenas oito. Somente 12% dos homens admitiram passar dor por causa de sapatos elegantes, mas desconfortáveis.

Duas vezes mais mulheres do que os homens relataram sofrer de calos, calcanhares rachados e joanetes.

salto Os 10 principais problemas de pé enfrentados pelas mulheres são:

Bolhas (55%)

Calcanhares rachados (45%)

Verrugas (28%)

Calos (24%)

Unhas encravadas (20%)

Micose (20%)

Joanetes (13%)

Problemas de articulação (11%)

Odor excessivo (9%)

Artrite (9%)

Problemas musculares (8%)

No entanto, apesar desses e todos os outros problemas que elas podem ter, 20% das mulheres se recusam a buscar ajuda médica, porque acreditam que sua queixa de dor no pé não é importante.

Finalmente, os resultados mostram que as mulheres mais jovens são as que mais se “torturam”. Quanto mais jovem a mulher, maiores são seus saltos. Cerca de 20% das pessoas com idades entre 18 e 24 anos possuem um par de saltos de 15 centímetros, comparado a 10% das pessoas com idades entre 25 a 34 anos e apenas 3% das com 35 a 44 anos de idade.[DailyMail]


Fonte: Natasha Romanzoti em http://hypescience.com/salto-alto-mulheres-sentem-dor-apos-uma-hora-de-uso-e-90-sofrem-de-condicoes-de-saude-relacionadas/


http://ditadosereflexoes.blogspot.com.br/2013/06/salto-alto-mulheres-sentem-dor-apos-uma.html

sábado, 1 de junho de 2013

Brasil fica em penúltimo em ranking de educação

 

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Foto: (Tomasz Trojanowski/Fotolia)

Segundo pesquisa, Brasil fica em penúltimo lugar em ranking mundial de educação.

Brasil ficou em penúltimo lugar no ranking mundial de educação realizado pela Economist Intelligence Unit (EIU) e publicado pela Pearson.

Dentre os 39 países e a região de Hong Kong estudados, o Brasil ficou somente na frente da Indonésia. O país que atingiu o topo do ranking foi a Finlândia, seguido da Coreia do Sul e de Hong Kong, na China.

O índice global faz parte de um programa de análise quantitativa e qualitativa chamado The Learning Curve (Curva de aprendizado), relatório de 2012. Para o ranqueamento, duas variáveis foram usadas: habilidades cognitivas e níveis de escolaridade.

As habilidades cognitivas englobam leitura, matemática e ciência. São analisadas mediante diversos meios como o Programa Internacional de Avaliação de Estudantes (PISA), Tendências Internacionais do Estudo de Matemática de Ciência (TIMSS), e Progresso Internacional do Estudo da Literatura (PIRLS).

Os níveis de escolaridade são analisados mediante taxas de alfabetização e pós-graduação.

A entidade aponta para a importância da autonomia de cada escola. “Os sistemas de ensino são locais, assim também são os seus problemas e soluções”, disse o professor Eric Hanuchek, da universidade de Standford, sobre a pesquisa. O professor afirma que cada país tem seu próprio sistema, e que é difícil pegar uma especificidade e aplicá-la em outro lugar qualquer. Segundo a organização, “existem diversos caminhos para o sucesso”.

No entanto, o presidente do programa, Dr. Chester Finn, do Thomas Fordham Institute, analisa os sistemas educacionais de alto desempenho e dá uma visão universal dos fatores que geram resultados positivos. Ele diz que as semelhanças estão na competência dos professores, na solidez do currículo e em uma cultura que apoia o espírito educativo, segundo a Pearson.

Assim, os assuntos locais têm grande contribuição, mas as características universais são de elevada importância.

O relatório faz um apelo para que mais pesquisas ligadas à educação mundial sejam realizadas. As informações básicas podem ser obtidas mediante análise de testes padronizados que incorporam uma ampla gama de habilidades, e outros meios capazes de comparar os diferentes sistemas educacionais dos vários países.

A dificuldade, no entanto, encontra-se na maneira de avaliar a influência de cada cultura na educação de cada país. “A educação continua a ser uma arte, e muito do que gera qualidade é difícil de quantificar”, afirma a pesquisa.

Veja a pesquisa aqui: http://thelearningcurve.pearson.com/index/index-ranking/overall-score-lowest


Autor: Joana Ferreira (http://www.epochtimes.com.br/brasil-fica-em-penultimo-em-ranking-de-educacao/)

http://nacaofederalista.blogspot.com.br/2013/06/brasil-fica-em-penultimo-em-ranking-de.html

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